Consultoria em Tecnologia e IA
A decisão certa antes do primeiro real investido
Analisamos processo, sistemas, dados e mercado para dizer o que vale construir, o que comprar pronto, o que integrar — e o que não fazer agora. Você recebe a recomendação por escrito.
- Sem obrigação de execuçãoA recomendação pode ser executada por você, por nós ou por terceiros
- Recomendação por escritoVocê fica com os documentos, não só com uma reunião
- Pode ser "não faça agora"Adiar também é uma recomendação válida quando é a certa
Situação atual
- altoPedido da revenda digitado três vezes
- altoERP e CRM sem base de cliente comum
- médioRelatório de safra montado à mão
- médioSem trilha de quem alterou preço
- baixoLicença de BI paga e pouco usada
Por que isso importa
Em tecnologia, a conta do erro chega depois
Quando a decisão errada aparece, o dinheiro já foi gasto e o tempo não volta. Consultoria custa uma fração disso.
- Oito meses construindo
Um sistema que já existia pronto no mercado por uma fração do custo
- Licença anual parada
Plataforma comprada às pressas que a equipe nunca adotou
- Integração que trava
A conexão entre sistemas quebra justamente no pico da safra
- IA que some depois da demo
Impressiona na apresentação e não resolve nada na operação
Comece por aqui
Qual decisão está na sua mesa?
Escolha a que mais se parece com a sua. Mostramos o que analisamos, o que você recebe no fim e em quanto tempo.
Existe uma necessidade clara e três caminhos possíveis, cada um com um custo e um risco diferente. A escolha errada aqui custa meses e reputação interna.
O que analisamos
- O quanto essa capacidade é diferencial seu ou commodity de mercado
- O que já existe pronto e quanto custa de verdade, incluindo operação
- O que a sua equipe consegue manter depois da entrega
- As dependências que cada caminho cria para os próximos anos
O que você recebe
- Comparativo Build / Buy / Integrate
- Custo total de cada caminho
- Recomendação com justificativa
2 a 3 semanas
Você decide com números na mesa, não com opinião de fornecedor
Construir é só uma das opções
Construir, comprar, integrar ou evoluir?
Cinco perguntas para organizar a conversa interna. A resposta muda conforme o que já existe, a urgência e quem vai manter depois.
AI Fit
IA também precisa justificar a própria existência
A pergunta não é se dá para usar IA. É se ela resolve melhor que uma automação comum e se o erro dela cabe na sua operação. Responda seis perguntas e veja a leitura.
Como esse trabalho é feito hoje?
- Da automação ao agenteNem toda tarefa precisa de modelo. Boa parte precisa de integração bem feita
- Erro tem custoDefinimos onde entra validação humana antes de qualquer autonomia
- Dado antes do modeloSe a informação não existe organizada, o primeiro projeto é outro
Sem compromisso de projeto
Traga a dúvida antes de trazer o projeto
A conversa pode começar por uma inquietação vaga. Estruturar a pergunta certa já faz parte do trabalho.
O que você recebe
Consultoria que vira documento, não só reunião
No fim do trabalho você fica com material que a sua equipe usa, que a diretoria aprova e que qualquer fornecedor consegue executar.
- Diagnóstico da situação atualO que funciona, o que trava e onde está a perda
- Mapa de processosComo o trabalho realmente acontece, não como está no manual
- Mapa de sistemas e integraçõesO que conversa com o quê e onde a informação para no caminho
- Inventário de oportunidadesTudo que apareceu, com impacto e esforço estimados
- Arquitetura recomendadaComo a estrutura deveria ficar para sustentar o próximo ciclo
- Matriz de prioridadesO que fazer agora, o que depende de quê e o que pode esperar
- Roadmap por horizonteA ordem recomendada com dependências explícitas
- Documento executivoA versão que a diretoria lê e aprova sem precisar de tradução
A entrega termina em uma apresentação, não em um PDF por e-mail
Reunimos decisores e lideranças para percorrer o diagnóstico, discutir as alternativas e sair com a próxima decisão acordada. Os documentos ficam com você, com ou sem continuidade conosco.
- Apresentação para a diretoria
- Documentos editáveis e reutilizáveis
- Escopo pronto para orçar com qualquer fornecedor
Formatos
Quatro formas de começar
Todos com escopo e prazo definidos antes de começar. Workshops executivos podem ser combinados com qualquer um deles.
Mais procurado
Diagnóstico Executivo
A visão completa de tecnologia, processo e prioridade para decidir o ano.
Para diretoria que precisa aprovar investimento com segurança
O que você recebe
- Diagnóstico
- Mapa de sistemas
- Inventário de oportunidades
- Matriz de prioridades
- Roadmap
- Documento executivo
Foco em IA
AI Discovery
Avaliação honesta de onde IA gera valor e onde ela só adiciona custo.
Para quem tem ideias de IA e precisa separar o útil do bonito
O que você recebe
- AI Fit por caso de uso
- Arquitetura e custo estimado
- Prova de conceito quando aplicável
- Recomendação de prioridade
Base técnica
Architecture Review
Uma leitura técnica do que sustenta a operação e do que pode quebrar.
Para quem vai crescer e precisa saber se a estrutura aguenta
O que você recebe
- Mapa de sistemas e integrações
- Riscos por severidade
- Arquitetura recomendada
- Plano de evolução
Ideia em produto
Product Discovery
De uma ideia solta para um escopo que dá para orçar e construir.
Para quem quer lançar um produto digital e precisa do primeiro recorte
O que você recebe
- Hipóteses e público
- Jornadas e escopo do MVP
- Arquitetura inicial
- Estimativa e plano de validação
A recomendação não justifica a próxima venda. Se o melhor caminho for comprar pronto ou não fazer nada agora, é isso que vai estar no documento.
Como funciona
Três semanas, do primeiro café à recomendação
Sem parar a operação: precisamos de algumas horas das pessoas certas e acesso de leitura aos sistemas.
- Semana 1
Imersão
Conversamos com quem executa, não só com quem decide. É no chão da operação que o problema real aparece.
- Entrevistas por área
- Acesso a sistemas e dados
- Levantamento do que já existe
- Semana 2
Análise
Cruzamos processo, sistema, dado e custo para separar sintoma de causa.
- Mapas de processo e sistemas
- Riscos e dependências
- Alternativas de mercado
- Semana 3
Recomendação
Cada oportunidade recebe impacto, esforço, risco e uma posição no roadmap.
- Matriz de prioridades
- Arquitetura recomendada
- Escopo do primeiro passo
- Fechamento
Apresentação executiva
Apresentamos para a diretoria e deixamos os documentos com você, independentemente do que decidir depois.
- Apresentação para decisores
- Documento executivo
- Próximos passos acordados
Antes de decidir
As perguntas que todo mundo faz
Inclusive a mais desconfortável: vocês não vão puxar sardinha para o próprio projeto?
Esse é o risco de toda consultoria feita por quem também executa, e por isso somos explícitos: a recomendação pode ser comprar pronto, integrar o que existe, evoluir o sistema atual ou não fazer nada agora. Se o melhor caminho não passar por nós, é isso que vai estar escrito no documento.
Não. Boa parte dos projetos começa com uma inquietação vaga: "isso aqui está travando" ou "todo mundo fala de IA e não sabemos por onde começar". Estruturar a pergunta faz parte do trabalho.
A maioria dos formatos leva de 2 a 4 semanas. Da sua parte, precisamos de algumas horas de entrevista com as pessoas certas e acesso de leitura aos sistemas envolvidos. Não paramos a operação para fazer diagnóstico.
Quem executa o processo no dia a dia, quem responde pela área e quem cuida da tecnologia. A diretoria participa no começo, para alinhar objetivo, e no fim, na apresentação da recomendação.
Essa é uma entrega legítima e acontece. Adiar um investimento de centenas de milhares de reais com base em uma análise consistente costuma pagar a consultoria várias vezes.
Você fica com os documentos e decide. Se quiser executar com a gente, o diagnóstico vira escopo e o projeto começa com o contexto já levantado. Se preferir outro time, o material foi escrito para ser usado por qualquer fornecedor.
Próximo passo
Evite meses construindo a coisa errada
Traga a dúvida, a decisão ou só o incômodo. O primeiro resultado que buscamos é clareza — e ela costuma aparecer já na primeira conversa.
- Sem obrigação de execução
- Recomendação por escrito
- Pode ser "não faça agora"